當(dāng)前信息化社會使世界變得渺小，制造業(yè)進(jìn)入信息化較早，現(xiàn)已有三十多年的歷史，但在很多方面，使用的較少，它不會像電信行業(yè)一樣，只要電腦一停機(jī)，就完全進(jìn)入不能工作的狀態(tài)，之所以會產(chǎn)生這種狀態(tài)這主要是包裝設(shè)備行業(yè)管理復(fù)雜性造成的。

 

主要表現(xiàn)在設(shè)備的需求較復(fù)雜，對生產(chǎn)模式來說，不同的生產(chǎn)模式所選用的管理流程、管理需求、管理模式都會有所不同，對業(yè)務(wù)流程來說可以做到標(biāo)準(zhǔn)化，但對包裝設(shè)備需求想要做到標(biāo)準(zhǔn)化非常困難。再有就是對服務(wù)的忽視也是包裝行業(yè)信息化的一個側(cè)重點(diǎn)，很早以前，一些企業(yè)盲目的引進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備，但不會使用造成巨大浪費(fèi)，這不是設(shè)備有問題而是買不到服務(wù)，或者說買到的服務(wù)很少。在投資觀念上也會影響包裝設(shè)備信息化的發(fā)展，國內(nèi)現(xiàn)狀是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件上的投入較積極，但對軟件上的投入有點(diǎn)忽視，大多情況下投入的資金比例是3:7，硬件占百分之七十，軟件占百分之三十，在國外基本上是倒過來的，國內(nèi)企業(yè)很難認(rèn)識到一張光盤里所存在的價(jià)值，這就是投資不到位的原因。還有就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有管理變革的心，要能夠大膽嘗試。

 

之前，包裝行業(yè)信息化沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的原因是把目標(biāo)定的較高，有些企業(yè)做信息化是因?yàn)橐妱e人做了自己也做，是為了做面子工程，有點(diǎn)盲從，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長本身就存在了壓力，因此企業(yè)信息化就做的較實(shí)在些，成為推動企業(yè)發(fā)展的一部分，這才是往長遠(yuǎn)發(fā)展的明智選擇，是現(xiàn)實(shí)所需，市場所需。

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