2010年11月25日

　　 中國(guó)包裝設(shè)備伴隨著社會(huì)的進(jìn)步也在不斷進(jìn)步，已經(jīng)逐步打入中國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。由于包裝機(jī)械發(fā)展很快，品種越來(lái)越多，購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候讓人眼花繚亂，不知所從。由于有些包裝設(shè)備價(jià)格比較昂貴，因此購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候務(wù)必要謹(jǐn)慎不能盲目的去購(gòu)買(mǎi)，要選擇對(duì)自己對(duì)企業(yè)有實(shí)用又實(shí)惠的包裝設(shè)備。因此，購(gòu)買(mǎi)包裝設(shè)備要注意幾大潛在規(guī)則：

　　 1 在購(gòu)買(mǎi)前我們要做好計(jì)劃。做好包裝企業(yè)需求產(chǎn)品的功能、質(zhì)量技術(shù)、特殊要求、價(jià)格等信息的發(fā)布工作，使定制包裝機(jī)械的廠商獲得研制、設(shè)計(jì)的精確信息。這樣可以實(shí)現(xiàn)完全暢通的信息交換和了解合適通用的規(guī)范要求，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。

　　2 我們可以在購(gòu)買(mǎi)前，了解下賣(mài)主的公司情況以及銷售服務(wù)產(chǎn)品狀況。制訂計(jì)劃的第二階段就是尋找與調(diào)查賣(mài)主。一旦機(jī)械產(chǎn)品項(xiàng)目的文件已經(jīng)建立，按照這些賣(mài)主對(duì)其已有產(chǎn)品實(shí)施定制型機(jī)械的開(kāi)發(fā)興趣或意向進(jìn)行調(diào)查和檢驗(yàn)。如果已經(jīng)找到一批認(rèn)為較合適的賣(mài)主后，就要通過(guò)他們了解生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)情況：技術(shù)力量、技術(shù)裝備、內(nèi)部管理程序、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、交貨日期、售后服務(wù)等。

　　3 資金的提供。 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃階段結(jié)束后，通過(guò)招標(biāo)選擇生產(chǎn)企業(yè)后，一般情況下，生產(chǎn)廠家要求提供初期工程基金，作為支持詳細(xì)的一定價(jià)格的提案。如果沒(méi)有初期工程基金，賣(mài)主可能提出"估價(jià)"，以便比較一下他們的方案是否符合用戶的預(yù)算，因此資金方面要有充足的準(zhǔn)備。

　　 4 一定的風(fēng)險(xiǎn)管理。如果賣(mài)主已被選定，那么就要在設(shè)計(jì)方案確立之后，在報(bào)價(jià)很終確定之前，組織本公司有關(guān)人員討論一次。并同他們緊密合作以便認(rèn)清投資風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的條件。為了達(dá)到能及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)的目的，應(yīng)該制訂一個(gè)包括以下內(nèi)容的管理計(jì)劃。

　　5 包裝設(shè)備項(xiàng)目的管理。任何機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，很終目標(biāo)都在于控制成本，確保質(zhì)量和完成計(jì)劃。而這里的每一項(xiàng)都需要從賣(mài)主以及供應(yīng)商那里了解協(xié)作配合、信息交流和采購(gòu)批量等情況。因此，買(mǎi)主可以跟著他們?cè)陧?xiàng)目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及管理，要注意到，在此期間學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)考慮如何引用到很終的機(jī)器設(shè)備中去。

　　 所以，購(gòu)買(mǎi)大型包裝設(shè)備不是兒戲，選擇購(gòu)買(mǎi)要注意，不要盲目的去購(gòu)買(mǎi)，要有合理的規(guī)劃和小組成員的探討再去做選擇，要做到對(duì)企業(yè)既能節(jié)省不必要的開(kāi)支又能帶來(lái)更好的效益的包裝設(shè)備。